為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理，進(jìn)一步推動(dòng)我院全面預(yù)算管理工作的持續(xù)發(fā)展，11月18日，在影像樓五樓召開2022年全面預(yù)算管理工作部署會(huì)。黨委書記劉建軍、院長(zhǎng)鄒祖倡及其他院領(lǐng)導(dǎo)成員、全院中層干部人員參加此次會(huì)議。會(huì)上首先總會(huì)計(jì)師言萬軍匯報(bào)了2021年1-10月預(yù)算執(zhí)行情況，然后對(duì)2022年全面預(yù)算工作進(jìn)行部署，總會(huì)計(jì)師言萬軍闡述了預(yù)算管理的必要性，對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算工作做了要求：一是要認(rèn)識(shí)預(yù)算編制的重要性，重視全面預(yù)算對(duì)我院高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)作用。二是要提升預(yù)算編制的科學(xué)性，要根據(jù)醫(yī)院總體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合部門科室對(duì)預(yù)算年度的規(guī)劃安排編制預(yù)算。三是要各職能科室要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，并通過兩下兩上的預(yù)算流程，樹立“先有預(yù)算、后有支出”的理念，做到“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不執(zhí)行”。要嚴(yán)格落實(shí)過“緊日子”要求，建立常態(tài)化過“緊日子”長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步壓減一般性支出，重點(diǎn)壓減公用經(jīng)費(fèi)，可壓盡壓、應(yīng)壓盡壓，要提高資產(chǎn)預(yù)算編制準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)設(shè)備效益分析，包括設(shè)備購置管理、使用管理及績(jī)效管理，進(jìn)一步控制運(yùn)行成本，提高設(shè)備使用效率。科學(xué)合理、及時(shí)完整地完成2022年預(yù)算編制工作。

　　會(huì)上，院長(zhǎng)鄒祖倡提出指導(dǎo)意見：一是醫(yī)院將建立預(yù)算考評(píng)制度，根據(jù)科室預(yù)算需求和使用情況的匹配、預(yù)算執(zhí)行過程中的完成程度等指標(biāo)，對(duì)各科室的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全院通報(bào)排名；二是要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)科室實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)量增加和收支結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三是要以績(jī)效考核促發(fā)展，以帶動(dòng)次均費(fèi)用下降、平均住院日縮短，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。四是醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善、各類設(shè)備持續(xù)配置、人才儲(chǔ)備不斷充實(shí)，醫(yī)院蓄勢(shì)待發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，希望全院干部職工對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展充滿信心和勇氣；

最后，書記劉建軍指出，一是要繼續(xù)加快補(bǔ)齊短板，打破科間合作的壁壘和障礙，盡快形成高效穩(wěn)步發(fā)展的運(yùn)轉(zhuǎn)整體；二是要以績(jī)效管理促改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)能力與醫(yī)療質(zhì)量安全穩(wěn)步提升；三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變管理思維，努力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)能力；四要加大宣傳力度，擴(kuò)大醫(yī)院影響力，將患者留在本地，吸引進(jìn)醫(yī)院，以更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)能力為株洲百姓的身體健康保駕護(hù)航。