十屆三次職代會共收到職工代表提案和科室征求意見責任分解：

一、行政管理方面

1. 信息系統臨床路徑學習他院通行做法，結合實際，簡化臨床流程。信息數據維護要及時。財務、醫(yī)保、臨床數據查詢要統一數據，以利于臨床實時監(jiān)控、管理。（領導：鄧建妹    責任科室：信息、醫(yī)務、財務、病案）

2. 拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)病源，每個科室分片管理兩個以上村鎮(zhèn)。加強拓展鐵保病人，外院政策是：病人結賬退現金200元給病人。醫(yī)保考核應以人次均費用、藥占比、耗材和總的統籌費用為主。（領導：丁建華     責任科室：社會工作科、醫(yī)務)

3. 醫(yī)護人員晉升副高和正高機會太少，醫(yī)院要盡量爭取。職能科室護士和其他人員進職稱時同臨床一樣予以同等待遇，及時晉升。（領導：易健     責任科室：人事科）

4. 希望各職能科室能夠經常下科室。行政后勤的一些考核希望改進，不同的科室，不同的職能應以不同的考核辦法。采購物資要公開透明。（領導：丁建華  責任科室：行政科、物資裝備科）

二、醫(yī)療護理方面（領導：丁建華    責任科室：醫(yī)務、護理）

1. 開設腫瘤外科，加快康復中心建設，打造龍頭品牌。

2. 提高年輕醫(yī)生技術水平，加強病歷及各種醫(yī)療文書的書寫質量。設立并落實臨床醫(yī)生的分診制度。加強急診科的導診。門診醫(yī)生要考慮醫(yī)院利益，少開大處方，留住門診病人。病情輕的醫(yī)保病人應盡量留在門診治療，少占用醫(yī)?；?。

3. 保證一定數量的品牌藥物，提升我院的口碑。

三、績效方案方面（領導：吳敬紅     責任科室：財務、經管)

1. 績效考核，應考慮職工的職稱及工齡。先發(fā)放職工生活補貼費，再考慮績效。

2、行政人員待遇低，建議采取部分崗位按勞計酬的績效方式。

四、人才管理和培訓方面（領導：鄧建妹      責任科室：信息、人事、醫(yī)務、護理）

1. 加快推進信息化建設。特別是OA 系統，加強上線率，更好地服務病人，優(yōu)化流程。優(yōu)化科室人員配備，減少人員支出，繼續(xù)增強人才競爭壓力。超編人員搞導醫(yī)、拓展或物業(yè)等。

2. 醫(yī)院臨床、醫(yī)技骨干應歸隊一線。未有執(zhí)業(yè)證上崗的技術人員采取發(fā)放基本生活費，如多次未拿到上崗證采取較重處罰。

3. 進行全院人員禮儀培訓，并督查落實情況，制定服務考核細則，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

4. 加強對返聘專家的管理。引入評定淘汰機制。

五、基礎設施方面（領導：丁建華     責任科室：行政科、物資裝備科）

1. 加快啟動康復大樓和體檢中心的裝飾，解決部分科室床位緊張的局面。

2. 建議病房每天下午播放的音樂要定期更新（歡快、輕柔、舒緩的音樂）。改善手術病人家屬等候區(qū)的環(huán)境。醫(yī)院建立一個快遞臨時投放站，放在門診，影響醫(yī)院窗口形象。

3. 簡化設備申報程序，方便急需設備購置即時到位。

六、職工福利方面

1. 提高職工公積金上繳比例。節(jié)假日加班費適當提高。20年前交納的風險金，應退還或適當發(fā)放利息。提高職工崗位津貼、交通費、餐費、手術室誤餐費。（領導：吳敬紅     責任科室：財務、經管）

2. 醫(yī)院適當開展文娛活動，活躍醫(yī)院職工氣氛，增強醫(yī)院凝聚力。（領導：隆高強     責任科室：工會）

3. 40歲以上職工和退休職工每年或兩年健康體檢一次。（ 領導：隆高強   責任科室：工會）

七、后勤保衛(wèi)方面（領導：丁建華      責任科室：行政、保衛(wèi)）

1.水電浪費較大，空調運營成本高，科室要注意節(jié)約，愛院如家。實行門禁系統，安裝監(jiān)控，保障患者及工作人員的財產、人身安全。

2. 患者做CT檢查不方便，是否搬至影像樓。

3. 建立醫(yī)院食堂監(jiān)督考核機制，讓餐卡真正成為職工福利。引進食堂競爭機制，實行二家以上經營。

八、其它方面（領導：易健     責任科室：社會工作科）

1. 多與基層醫(yī)院、社區(qū)掛牌，建立幫扶、對口支援合作關系。

2. 應加快集資房建設，對退房戶退款及時到位。（領導：隆高強    責任科室：監(jiān)審、工會）